Richtig ist: vielen Genossenschaftsbanken fehlt es einfach an Masse, um der Flut neuer Regulierungen, Marktveränderungen und der Digitalisierung Herr zu werden. Bei einer Bilanzsumme von wenigen Hundert Millionen Euro reichen ein gutes Geschäftsmodell und solides Wirtschaften schlicht nicht mehr aus – es bedarf mehr, zum Beispiel besonders profitabler Geschäfte ggfs. in Nischen und mit einer bundesweiten Ausrichtung.

Doch der Wettbewerb um die profitablen Geschäfte nimmt zu, und nicht ab.

Beispiele gibt es in der Zwischenzeit. Es gibt die VR Bank Bad Salzungen - Schmalkalden eG in Südthüringen, die ein Betriebsergebnis von 2% nach Bewertung für 2019 ausweist, dabei ca. 60% ihrer Erträge abseits des Bankgeschäftes und 90% außerhalb ihres Geschäftsgebietes erwirtschaftet. Sie macht ihr Zielbild und die Strategien einzelner Geschäftsfelder als "Open-Soruce-Modell" öffentlich.