Referenzen
Qualitätssicherung im Private Banking durch Testkäufe an allen PB-Standorten der Bank in Baden-Württemberg und bei relevanten Mitbewerbern in Zusammenarbeit mit dem Partner CONFIDUM AG
Optimierung und Neuausrichtung des Vertrieb von Versicherungen in Banken und Sparkassen
- Businessplan
- Organisation
- Vertriebskonzept
- Umsetzung
Optimierung und Neuausrichtung des Vertrieb von Versicherungen in Banken und Sparkassen
- Businessplan
- Organisation
- Vertriebskonzept
- Umsetzung
diverse Projekte zur Neustrukturierung des regionalen Kundengeschäftes seit 2004
- Transparenz über die aktuelle Situation in der Bank und den Veränderungen, die für die Weiterentwicklung entscheidend sind, hergestellt
- Zielbilder und Konzepte für eine differenzierte Marktbearbeitung entwickelt
- Konzepte für Privat-, Service- und Firmenkunden umgesetzt
diverse Projekte beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Vertriebszielen, -steuerung und Vertriebsmanagement seit 2007
- Aufbau Vertriebsmanagement
- Gestaltung von Vertriebszielen und eines Steuerungszyklus der Vertriebssteuerung
- Weiterentwicklung von Vertriebszielen und - steuerung zur Unterstützung der Umsetzung der Genossenschaftlichen Beratung
diverse Projekte zur Neustrukturierung des regionalen Kundengeschäftes seit 2009
- Transparenz über die aktuelle Situation in der Bank und den Veränderungen, die für die Weiterentwicklung entscheidend sind, hergestellt
- Zielbilder und Konzepte für eine differenzierte Marktbearbeitung entwickelt
- Konzepte für Privat-, Service- und Firmenkunden umgesetzt
Kooperationsprojekt mit der VR Bank Bad Salzungen - Schmalkalden eG zur gemeinsamen Nutzung der Chancen im regionalen Markt im Geschäftsfeld "Finanzierung/Betrieb von Vorhaben zur energetischer Optimierung"
- Analyse des regionalen Marktes und der Ausgangssituation bei den beteiligten Partnern
- Konzept für die Finanzierung und den Betrieb
Neustrukturierung des regionalen Kundengeschäftes 11./2014 - 06/2015
- Transparenz zu den aktuellen Stärken der Volksbank und den Verände-rungen, die für die Weiterentwicklung entscheidend sind, hergestellt
- Zielbild entwickelt und Konzepte für die zukünftige Marktbearbeitung entwickelt
- Genossenschaftliche Beratung für Privatkunden umgesetzt
- "Kaufen lassen" im Servicekunden-segment umgesetzt
Neustrukturierung des regionalen Kundengeschäft 11/2014 - 12/2015
Entwicklung eines Zielbildes 2030 im Juni/Juli 2019
- Nutzung der Digitalbank in Verbindung mit den Kontakten zu Clubs im Profi-fußball und der Mitglieder zur Erreichung des Ziels "kundenstärkste VR Bank in Deutschland
- Umsetzung einer konsequenten Mitgliederorientierung im Geschäft vor Ort - "Wir kennen nur noch Mitglieder"
- "Alles muss raus" - konsequente Trennung von Bank- und Beteiligungsgeschäft
Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells nach dem Eigentümerwechsel seit 01/2016
- Entwicklung des Geschäftsmodells "Private Banking" in Abstimmung mit dem Vorstand
- Projektsteuerung
- Mitwirkung in ausgewählten Themen der Vertriebssteuerung und - aktivierung
- Begleitung der Bank als Aufsichtsrat seit 06/2016
- Begleitung der Abwicklung der Bank nach Rückgabe der Banklizenz
Die größte Wohnungsgenossenschaft in Süd-deutschland mit ca. 10.000 Wohnungen in der Vermietung hat Anfang 2018 einen Prozess der Zielbildentwicklung gestartet. Mit der Vision "Wir begleiten Dich, egal wo Du in Deinem Leben stehst" expandiert die FLÜWO, entwickelt umfang-reiche Angebote für das Leben in Wohnung und im Quartier. Auch Finanzdienstleistungen sollen angeboten werden....
Begleitung im Gesamtprozess und ausgewählten Teilprozessen als Impulsgeber, Projektbegleiter und Netzwerker in der Auswahl geeigneter Beratungs-partner.
Kasse und mehr... die Optimierung von Bargeld-, Sorten- und Edelmetallgeschäfte unter den Gesichtspunkten Kosteneinsparung und Ertrags-steigerung Juni - Sept. 2017
Umsetzung eines Goldkonzeptes für die Bank in Zusammenarbeit mit der Volksbank Löbau Zittau und Pro Aurum von Mai - Juli 2020